到基層調研，有一些干部暮氣沉沉、愁眉不展。他們掰著手指，數來數去的都是難題：上項目難、轉型升級難、環境治理難、征地難、拆遷難、籌資難、扶貧難……一句話：干什么都難。因為被困難問題絆住，他們伸展不開手腳，終日碌碌無為。

　　但有一些干部朝氣蓬勃、干勁十足。他們被群眾稱為“有辦法的干部”。比如，信訪問題被稱為“老大難”。但是，一位在當地化解信訪難題頗有成績的基層優秀干部卻深有感觸地說，信訪問題絕大多數有“解”。當然，這“解”，并非得來全不費功夫。不但要付出艱辛的努力，跑斷腿、磨破嘴，還得動腦筯、想辦法，就像數學上解方程式、做幾何題那樣，或加“輔助線”，或采用迂回的思路。如此，許多看似不能解決的問題就能“柳暗花明又一村”。

　　比如，一個小區建成兩年了，可有一棟樓燃氣還沒有通。群眾反映到燃氣公司，燃氣公司說這里面有幾戶進不了家試不了壓，不能供氣。找居委會，居委會說我們聯系了，有的不來，有的找不到，我們不能強行開門擅闖民宅，做違法的事。就這么點事，繞來繞去，群眾上訪兩年總也解決不了。這位干部說，不能因為幾戶而讓100多戶常年用不上氣呀！最后他想了一個法子，很簡單：這個樓里的住戶出幾個代表，居委會來個領導，派出所來個警察，大家見證，讓開鎖公司為這幾家開鎖，燃氣公司來試壓。出了其他事，我負責。就這樣，兩年解決不了的問題解決了。

　　實際上，不只是信訪問題，許多問題都有類似的影子?？此撇淮蟆⒉粡碗s的問題，可繞來繞去總也沒有解決辦法。但有時換一個干部或一種思路來解決，就很容易。由此，想到毛澤東同志一直向干部倡導的哲學思想：既要尊重事物客觀規律性，又要發揮人的主觀能動性。他在《論持久戰》中明確提出“自覺的能動性”的科學概念，強調這種能動性“是人之所以區別于物的特點”，“坐著不動，只有被滅亡”。

　　這說明，遇到事情瞎干蠻干不行。但一味地回避和躲閃，總也不做更不是辦法。面對客觀問題和矛盾，我們要善于發揮人的主觀能動性，開動腦筋、想出辦法、付諸行動，主動把握事物規律?？上У氖?，這樣能把“規律性”和“能動性”辯證統一起來，被群眾譽為“有辦法的干部”不多?，F實中一些干部總是強調客觀，總是強調困難。一些問題和矛盾在“束手無策”中越積越大，一些重要發展機遇在“無所作為”中白白喪失掉。群眾對有的基層干部有意見，其中重要的一條就是遇到困難和棘手問題“只會大眼瞪小眼”，“沒有管用的辦法”。

　　有位優秀基層干部說過一句頗有哲理的話：世間只要是人的問題我就不怕，因為問題是人“造”出來的，人就總能找到辦法解決。的確，問題和矛盾雖然是客觀的，但只要我們發揮主觀能動性，就能發現事物的內在規律，就能根據這種內在思維、邏輯、規律，找到問題的癥結，想出解決問題的計策。

　　可以說，“有辦法的干部”都是把握規律、主動出擊的高手。他們的“辦法”來源于馬克思主義的哲學思維。